數字化轉型從精益化管理做起

□單志強 陳雅芳

開欄的話

　　在中國式現代化建設中奮勇爭先的火熱實踐，是黨報評論取之不盡的寫作源泉。把準時代脈搏、傳遞時代聲音，需要黨報評論找準黨的創新理論和基層實踐的結合點，在“上連黨心、下接民心”中找準共鳴點。為此，需要評論作者走進一線調研、仔細觀察思考，撰寫富有現場感的評論。

　　現場讓評論更有力量。福建日報今起開設“現場快評”專欄，評論作者走進事件發生地，在對接實踐中看現場、看變化，在基層一線裏看落實、看成效，以更多沾泥土、帶露珠、有思想的評論作品，反映福建高品質發展的壯麗圖景、萬千氣象，增進黨報評論的傳播力、引導力、影響力和公信力，敬請關注。

　　12月28日，走進“中國中小電機之都”福安，創新的氣息撲面而來。

　　在巨龍電機（寧德）有限公司轉子自動化車間，生産線變得更“聰明”了，機械手靈活地抓取、轉動，定位精準、動作流暢，電子螢幕上實時更新著生産指標和工藝參數。偌大的廠房內，只聞機械響，鮮見工人影。

　　一樣的空間，不一樣的效益。有了數智化生産線，産品生産週期縮短40%，生産效率提高35%，産品一次性合格率大幅提高。

　　“數字變數”對傳統製造業降本提質增效的作用不斷顯現。然而，從整體上看，福安電機電器産業仍是中小企業居多，數字化轉型略顯遲緩。

　　巨龍電機為什麼能？巨龍電機做對了什麼？一個主要做法是從精益化管理做起。

　　為擺脫粗放發展路徑，企業決策層決定刀刃向內，向低效運作和資源浪費説“不”，探索精益化管理。2019年，引進第一條自動化生産線，“機器換人”換出發展新空間；去年，牽手西門子和中國電信，聚力打造智慧工廠管控一體化平臺和工業智慧化管理平臺，向智慧製造要品質要增量；今年，入選工業和信息化部5G工廠名錄，獲評省級新一代信息技術與製造業融合發展標桿企業。

　　解鎖蝶變密碼，數字化是關鍵，精益化是基礎。公司投入真金白銀，重塑生産流程，升級管理模式，活力加速釋放。今年前三季度，在大環境不利的條件下，企業韌性十足，訂單量仍能穩定增長。這筆數字化轉型的收支賬，看得見、摸得著。

　　“老樹開新枝”“新枝發新芽”。從巨龍電機的華麗轉身中，我們可以窺見，數字化不能一“化”了之，答好數字化轉型這道必答題，企業必須穩紮穩打，先邁開精益化步子。

　　數字化轉型是大勢所趨，但因投入大、週期長、風險高，轉型過程挑戰與機遇並存，不是所有企業都需馬上“開工”數字化。有的企業雖花大價錢引入了先進的信息技術系統，卻沒有真正用起來，企業生産、管理仍停留于一月一統計、手工錄入等傳統方式，導致技術投資效果大打折扣。

　　數字化系統與運營管理為何會出現兩張皮現象，歸根結底是一些企業太想抓住數字化這波技術紅利，有的轉型需求不明確，有的轉型路徑不清晰，還有的轉型解決方案不成熟就匆忙實施，特別是在沒有做好精益化管理的基礎上推行數字化，結果事與願違。

　　鋻於此，專家組為當地傳統産業開出了數字化轉型“方子”：“第一步精益化，第二步數字化，第三步智慧化。”巨龍電機數字化轉型充分印證了這一路徑的可行性。

　　擁抱數字化，慢不得，也急不得，既需要“快”的緊迫，又需要“慢”的匠心。

　　本月初，工業和信息化部等四部門聯合印發《中小企業數字化賦能專項行動方案（2025—2027年）》，由點及面、由表及裏、體系化推進中小企業數字化轉型。這是戰略步驟，也是方式方法。

　　數字化轉型，“轉”的不只是工藝，更多的是思維。唯有充分估計困難、風險和不確定性，從“人的思維、物的連結、企業的組織”三方面探索突破，解決好“為什麼要改、具體怎麼改、政府怎麼推”問題，因“企”制宜，梯次推進，方能步步登高。